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1 、张衡发明地动仪 。地动仪是中国东汉科学家张衡创造的一传世杰作。张衡所处的东汉时代，地震比较频繁 。张衡对地震有不少亲身体验 ，为了掌握全国地震动态 ，他经过长年研究，终于在阳嘉元年（公元132年）发明了候风地动仪 ，这也是世界上的第一架地动仪 。
2 、活字印刷术。印刷术是中国古代劳动人民的四大发明之一 。雕版印刷术发明于唐朝 ，并在唐朝中后期普遍使用 。宋仁宗时毕升发明了活字印刷术。宋朝虽然出现活字印刷术，但并未普遍使用 ，而仍然是普遍使用雕版印刷术 。
3、造纸术 。东汉元兴元年（105）蔡伦改进了造纸术。他用树皮 、麻头及敝布 、鱼网等原料 ，经过挫、捣 、炒 、烘等工艺制造的纸，是现代纸的渊源。这种纸，原料容易找到 ，又很便宜 ，质量也提高了，逐渐普遍使用 。为纪念蔡伦的功绩 ，后人把这种纸叫做“蔡侯纸 ” 。
4、火药。中国是最早发明火药的国家 ，隋代时，诞生了硝石 、硫磺和木炭三元体系火药 。黑色火药在唐代时候正式出现 。火药是由古代炼丹家发明的 ，从战国至汉初 ，帝王贵族们沉醉做神仙并长生不老的幻想，驱使一些方士与道士炼"仙丹" ，在炼制过程中逐渐发明了火药的配方。
5 、走马灯 。公元1000年左右 ，中国人就创造了走马灯，古籍都有关于走马灯的记述 。走马灯上有平放的叶轮 ，下有燃烛或灯 ，热气上升带动叶轮旋转，是现代燃气涡轮工作原理的原始应用。
铁幕战略强调，任何战略不能只基于企业内部 ，而要基于商业逻辑 ，将顾客、市场、企业内部和竞争对手进行综合分析 。
规模铁幕战略的要点是比竞争者先知先觉，把握住产品从中产阶级上层向中产阶级中下层普及 ，顾客对产品差异化的需求较小的机会之窗 ，急速提升产能，实现企业急剧扩张；对于工业化产品 ，例如钢铁和电力 ，则要依靠新设备和新技术，降低边际成本 。
成功的企业家都是战略奇才 ，他们深邃的目光 ，一时之间会显得十分另类，时间会证明他们是最后的胜利者。
市场份额扩张带来的利益体现在两个方面：一是采购成本下降了20%—30%（直接采购成本降低和进场费提高） ，这样就能够比同类企业降低销售价格10%—20% ，获得更多的顾客；二是延长付款账期，这样手上的“头寸 ”就更多，可以开更多的卖场 ，获得更大的竞争优势 。
一般来说 ，成立投资控股公司是为进入资本市场做准备，投资控股公司旗下的公司分为核心业务公司和非核心业务公司 ，通常情况下 ，非核心业务公司先上市，以核心业务公司为后盾 。
心理铺货系数公式：n=进行饱和心理铺货的产品销量/不进行心理铺货的产品销量。
心理铺货要注意的六个问题：第一 ，公司的产品品种不能太多 ，品种过多会妨碍公司集中力量对某一产品进行饱和心理铺货；第二，公司必须占领强势媒体 ，提高竞争者的门槛；第三 ，饱和心理铺货的产品的销量必须定位于在市场上名列前茅，某一类产品能让顾客记住的品牌很少 ，对顾客来说一线品牌只有一两个 ，二线品牌只有三四个；第四，当推广费用增加，而销量不再明显增加时 ，此时的推广费用为最佳点 ，这需要在饱和心理铺货时测试；第五，心理铺货的导入期 ，产品销量增加比较缓慢 ，就像火车启动时需要很大的能量，速度也很慢 ，但3-6个月以后 ，产品销量会出现激增现象，在心理铺货的导入期一定要扛住；第六 ，在心理铺货的稳定期 ，只要推广费用维持在最佳点即可，就像水烧开了 ，把水维持在沸点并不需要多少柴。
对于公司来说 ，要高度注重产品的品质，如果产品品质不高，而进行心理铺货 ，得到的不是产品的心理铺货系数 ，而是绞索 。当品牌的美誉度与产品的品质呈反比的时候，品牌会价值会转换为一个对等的负数 。
心理铺货分为两个阶段 ，第一个阶段是品牌的导入 ，第二个阶段是品牌的落地。品牌的导入就是对顾客和经销商进行强烈的刺激，使顾客和经销商高度关注品牌；品牌的落地就是顾客购买了产品之后 ，获得了良好的体验 ，并将这种体验传播给周围的人，形成一种顾客之间的链式传播 。
每一个项目 ，每一个家公司 ，都是企业家的作品，企业家要为投资人 、员工 、公众以及自己塑造出尽可能完美的作品 。
企业家在决定项目时一定要用商业逻辑推演一下 ，就像用兵之前一定要进行兵棋推演。
一个国家的MII商品的市场规模 ，由该国的经济总量和基尼系数决定 。
MII族的炫耀成本等于MII厂商的心理增压利润 。
持久心理增压带来持久流行，持久流行带来持久畅销，流行不能持久的观念是错误的。
iPod源自苹果 ，是世界一线品牌 ，“耐克+iPod”，是把连个品牌联合起来 ，形成一个品牌链 。
明星的价值会嵌入品牌 ，不同的明星，价值不同 ，排名第一的明星嵌入的价值也是第一 ，而第二名的价值，与第一名的价值“相距100英里 ” 。
MII商品必须具有价格压力 ，没有种个压力 ，MII族就不会认同，他们身份确认的心理需求就得不到满足 ，MII商品只针对MII族。
MII商品必须具有品质压力 ，没有这种压力，MII商品就名不副实，品牌与品质就会形成一种负相关的关系 ，品质压力带来M族对商品的重复消费 。
MII商品必须具有信息压力 ，没有这种压力，就无法将MII族凝聚到自己产品的旗下 。
特定的文化造就特定民族心理 ，这是长期沉淀形成的 ，开发心理沉淀，将心理沉淀嵌入品牌 ，捆绑在一起 ，两者一经捆绑，关系便牢不可破 ，两者的粘连性非常好 ，形成的竞争优势也持续而且稳定，这就是品牌的心理沉淀开发效应。
想成就一番大事的企业家 ，须成为心理学专家和传播学专家。
实际上 ，细节只是执行层面的问题之一，良好执行执行力来自五个方面，分别是流程（将细节固定）、意愿 、能力 、授权和追踪 。
麦当劳和面爱面的持续高温 ，说明了中国人持续喜洋 ，国学和国药的复兴，反应了中国人开始尚古 ，喜洋尚古两种心理会长期并存 。
企业领袖作为自然人的人格 ，可以替代公司法人的人格，由于信赖企业领袖 ，顾客和经销商便会在潜意识中得出“这家公司的产品是最好的产品 ”的结论 ，这就品牌的人格替代效应。
企业家要向老师和牧师学习，传播美好的理念、美好的精神和美好的文化 。
一个不懂得驾驭媒体的企业家 ，不是杰出的企业家 ，欲得天下，先得媒体 。
考察一个企业商业模式的方法：一是看营业收入的构成；二是看收入构成的比例变化；三是看企业预算的变动情况 ，大幅增加预算或减少预算的业务 ，须重点关注。
阿里巴巴与百度的对决，是一个封闭的社区与一个开放的 、高度分类的 、拥有全面增值服务的搜索的对决 。
商务合作成功的前提是，双方的诉求能碰到一起 。
上市公司操盘手的人格魅力固然重要 ，但在股市还是要依据 “价值投资理论”。
穷则独善其身 ，达则兼济天下，这是中国文化精髓 ，如果发达了 ，不去济人，不去济世 ，就是为富不仁 ，就会成为各阶层的共同讨伐的敌人 。这个文化到了今天，不但没有消亡 ，反而由于一些原因被放大了许多 。企业家只能是文化的跟随者 ，而不能成为挑战者。
中小企业是中国经济真正的引擎：中小企业扩大了就业，也就是扩大了内需 ，内需是一个国家经济进步的唯一原因 ，拉美国家与美国的差距就是内需不足，内需不足一定会导致经济和社会的拉美化，日本是外向型经济 ，但日本的内需是旺盛的 ，从日本的基尼系数就能看出来，基尼系数过高的国家是没有前途的；增加出口也是扩大内需 ，即使是劳动密集型的出品出口 ，也是十分宝贵的，出口既是产品的出口 ，也是劳动力的出口 ，中国最丰富的资源就是劳动力，劳动力不能直接出口 ，只能附加在产品上 ，通过劳动力的出口，我们可以换回国外的大量资源；产业的升级是一个过程 ，不能拔苗助长 ，中国这30年，产业一直在升级，由单一的初级产品到今天的劳动密集型出品、资本密集型产品和高科技产品三结合的产业结构 ，来之不易 。
银行利用电子商务公司提供的客户信用 ，来衡量企业的信用等级，是一个金融的创新 。
使命是指企业要创造什么样的社会价值 ，使命确保企业不去朝三暮四 ，是企业永恒的奋斗目标，是企业持续发展的源源不断的内在动力。
制度对员工是硬约束 ，价值观对员工也是硬约束（通过价值观的考核 ，使之从纸面落实到员工思想——价值观落地，使价值观固化和沉淀之后 ，形成企业文化） ，价值观高于高于企业的制度。
B2B的秘密在于“饵与钩策略（Bait and Hook） ”：第一步，大量吸纳会员；第二步 ，发展收费会员；第三步 ，提供增值服务；第四步，增加收费项目 。
人格魅力具有发酵效应，公众对企业家的人格魅力认可后 ，这种魅力会扩散和放大 ，例如，这几年写马云的书很多 ，没有一本是马云授权的 ，连给马云出书，都能都成了赚钱的业务 。
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